Ich versuche einige Lösungsansätze zu diesen Fragen zu geben.

Die 2 folgende Fragen betrachten die Antragstellungsphase:

"- Meint es der Partner ernst? Oder ist er gleichzeitig noch in anderen Konsortien aktiv und saugt hier nur Ideen ab?"

"- Hat er/sie überhaupt das Backing des Managements? Schon mehrmals habe ich gehört, dass Anträge nur deshalb gescheitert, bzw überhaupt gar nicht erst eingereicht wurden, weil die Unterschrift eines Partners bis zuletzt gefehlt hat."

Es ist eine gängige Praxis sich gleichzeitig an mehreren Konsortien sich zu beteiligen, weil die Förderchancen nicht sehr hoch sind. Manche Koordinatoren verlangen einen Letter of Intend mit einem Non-Disclosur Agreement. Es ist ein begrenzter Schutz, aber gibt ein Signal an die Partner, daß der Punkt ernst genommen wird. Die Dokumente sollen von der Managementebene in der Organisation unterschrieben werden.

Ein weiteren Ansatz ist ein Kern von Partnern, die man gut kennt und vertrauen kann und mit den man den Antrag schreibt, zu formieren. Nur diese Partner bekommen alle Informationen und den vollen Antrag zu sehen. Der Koordinator steuert so den Informationsfluß.

Die nächste Frage wird während der Vertragsverhandlungen (nachdem der Antrag genehmigt wurde) relevant:

"- Hat der Partner überhaupt die finanziellen ressourcen? Gerade bei der beteiligung der SMEs ist das eine kritische Frage. Und wie handle ich als Koordinator mit denen das finanzielle Prozedere aus.
Aus meiner Sicht wäre ideal, diese Partner erst zu bezahlen, wenn die Leistung erbracht worden ist, aber das ist in der Regel nicht praktikabel!"

Diese Prüfung der finanziellen Ressourcen wird von der Europäischen Kommission selber durchgeführt. Alle Partner müssen die Bilanzen der letzten 3 Jahren der EK schicken. Dort werden sie geprüft und wenn die finanziellen Ressourcen nicht adequat sind, verlangt die EK eine Bankbürgschaft.

"Schöne Theorie! In der Praxis sind die Widerstände des Nicht-Wollens, Nicht-Dürfens, und Nicht-Könnens (finanziell) erstens schwer detektierbar, zweitens kaum zu überwinden."

Meine Erfahrung hat gezeigt, dass diese Widerstände überwinden werden müssen, sonst scheitert das Projekt. Manchmal wird aber mit dem falschen Mittel versucht, den Widerstand zu überwinden.